尊龙凯时

2020年是中登集团发展极为重要的一年
，是走出困境，破茧重生的一年，用集团宋玉庆董事长的话就是U型反转年。在集团领导的支持关怀下，中登集团银川璞悦湾项目也实现了繁荣年
，璞悦湾物业管理工作也取得了可喜的成绩
。2021年1月26日下午，中登·璞悦物业2020年度工作总结大会在银川召开，各部门员工代表共计十六人参加会议。

璞悦物业为了规范化管理
，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度基础上
，逐步完善健全了消防制度
、公共设施维修保养制度，以及财务管理物业收费、业主装修、秩序维护
、岗位责任奖罚等多项管理制度
，为公司的可持续发展以及物业队伍建设发挥了积极的作用。

公司2020年度现有员工38名，具备较强的素质修养和团队精神
，公司现有人员都有较好的业务能力和素质
，能够爱岗敬业

、遵纪守法、勤于学习
、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力

。同时公司能顺应市场用工形势在用人机制方面采取市场经济框架下灵活的用人方法
，对胜任者留、不称职者走
，不留闲人庸人，并在平时增强对所有人员进行业务能力专业和知识敬业态度的考核和观察，随时把优秀人员推到管理岗位担任较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有一定危机感，能热爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的愉快完成各自的工作任务。灵活的用人机制为公司创造出了一支优质高效的物业服务队伍，也为公司的继续稳健发展夯实了坚实的发展基础。 

公司自成立以来一贯坚持物业的人性化管理工作配合，一直坚持沟通协调共创稳定和谐小区的主导思想同时教育员工在平时的工作中尊重物业办
、社区等上级主管部门，基于物业公司自身的工作要求必须做好、做到位办事力求公开、公正、公平、透明让业主放心。为取得好的效果，公司在小区多次采用、公示、提示、通告
、座谈见面的方式，做到物业办事业主知道了解，社区清楚同意经过不断沟通加深了解，共同做好物业的协调工作。物业主管部门和社区与物业方面关系和谐、平稳、能够互相信任互相支持。为下一步的物业服务工作形成了好的局面。

              中登·璞悦物业总经理闫志军

            中登·璞悦物业综合管理部负责人范雅琦

           中登·璞悦物业工程部负责人张国龙

           中登·璞悦物业秩序维护部负责人兰金福

2021年度，璞悦物业的工作，将继续按照集团公司的安排部署，与集团保持高度的一致
，配合做好物业服务工作。继续强化核算经营理念严格执行财务制度和财经纪律，合法经营，照章纳税
。健全完善管理机制，健全建立必要的规章制度，用制度来激励公司的发展，来促进员工队伍的素质提高和稳定。提升物业至尊
、业主至上的高度

。物业公司赖以生存的经济来源是物业服务的收费，因此要想发展
，必须在保持好现有服务的物业小区外，审时度势的适时发展新的物业项目，要想长足发展，就必须有物业至尊、业主至上的思想和精神，把提高服务质量，改善服务态度，全身心的做好物业范围内的实效性服务
。继续加强与物业办
、社区的沟通协调，随时配合各个主管部门下达的任务
，做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼

，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节
。对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观
。举办一些对小区有意义的活动，如邀请社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文化

，丰富业余生活。加强与外界同行业先进单位的学习与沟通
，学习外部的物业先进经验来提升公司的管理能力和水平，使公司逐步的做大做强。

前进的道路上是没有平坦的道路可走
，只有在那崎岖的攀登的不畏劳苦的人才有希望达到光辉的顶点。公司的发展即是靠务实拼搏更靠对知识的不断学习和求索

，只要团结起来共同努力为集团创造更辉煌的未来
，全靠尊龙凯时自己
，尊龙凯时坚信在集团的领导下在公司自身的不懈的努力下
，璞悦物业一定会在2021年里取得又一个新的胜利，创造又一个辉煌

。

来源
：中登璞悦湾物业